Max Orlov en Ivan Ilin, iki.ai
Overzicht stakeholderdialoog
| Stakeholder | Type en frequentie van dialoog | Bespreekpunten in 2024 |
|---|---|---|
| Ondernemingen in de regio | Regelmatig 1-op-1 contact, op bijeenkomsten | Strategie van de onderneming, maatschappelijke en economische trends en de kansen die daaruit voortkomen, speerpunten in Noord Nederland, activiteiten van de NOM |
| Ondernemingen in het NOM portfolio | Voortgangsgesprekken, aandeelhoudersvergaderingen | Strategie van de onderneming, (financiële) performance, kansen en bedreigingen |
| Aandeelhouders (Ministerie van EZK & Provincies) | Aandeelhoudersvergadering (2x per jaar), regelmatig overleg op ambtelijk en bestuurlijk niveau | Status van lopende programma's, regionale fondsen, strategisch kader, ontwikkeling meerjarenplan 2025-2028 |
| Subsidieverstrekkers (Ministerie van EZK & Provincies) | Structureel 4 tot 5 keer per jaar overleg, zeer regelmatig contact | Jaarplan, meerjarenplan 2025-2028, missiegedreven innovatiebeleid, status van KPI's Innoveren en Internationaliseren |
| Lokale overheden | Regelmatig overleg met de grotere gemeenten | Ontwikkeling binnen de gemeente, activiteiten van NOM, lopende projecten, kansen en bedreigingen |
| Werknemers | Wekelijks gezamelijk tijdens de Monday morning meeting, maandelijks of wekelijkse teammeetings, zeer regelmatig 1-op-1 gesprekken | Ontwikkelingen binnen de NOM, voorgang projecten, persoonlijke ontwikkeling |
| Ondernemingsraad | Maandelijks overleg | Arbeidsvoorwaarden, organisatieontwikkeling |
| Andere ROM's, EZK, partners InvestinHolland, NFIA, Trade & Innovate NL | Regelmatig bijeenkomsten op directieniveau en operationeel niveau | Strategie ROM's, afstemming (gezamenlijke) programma's op het gebied van Innoveren en Internationaliseren. |
| Kennisinstellingen en Campus Groningen | Regelmatig overleg op bestuurlijk en operationeel niveau | Samenwerking op strategisch niveau, proposities voor acquisitie, gezamenlijk Business Development Projecten en programma's |
| Clusterorganisaties | Regelmatig overleg op bestuurlijk en operationeel niveau | Afstemmen van activiteiten, afstemmen van strategie |
| Banken en overige financiers | Frequent, niet structureel contact op alle niveaus | Proposities van de NOM, delen van leads, gezamenlijk financieren |
